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Managers:
renforcez votre posture et votre positionnement

TARIFS ET DURÉE

Clients intra-entreprises

Prix HT :

4000€

TVA :

800€

Prix TTC :

4800€

Durée

13 H

Un bon expert n’est pas nécessairement un bon manager. Trop souvent, le statut de manager est la récompense à l’atteinte des objectifs relative à une bonne expertise, ce qui ne présume en rien de ses capacités managériales. Or, ​une évolution managériale ne s’improvise pas.

Pour remplir son rôle avec enthousiasme et implication, un manager doit savoir comment se situer dans l’entreprise (le positionnement) et adopter le bon comportement vis-à-vis de ses interlocuteurs (la posture). C’est ce qui lui permettra de garder sa motivation et son engagement.

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PROGRAMME

OBJECTIFS DE LA FORMATION

À l’issue de cette formation le ou la stagiaire sera capable de :

  • Comprendre les enjeux de son rôle de manager
  • Se positionner naturellement au sein de l’organisation
  • Tenir une posture de leader

PUBLIC CONCERNÉ

  • Les managers débutants
  • Les managers en prise d’un nouveau poste ou d’un nouveau périmètre
  • Les managers de tous niveaux ayant du mal à se positionner dans l’entreprise

PRÉ-REQUIS

Il est indispensable d’occuper un poste de manager au moment de la formation ou d’avoir été identifié comme potentiel manager

MODALITÉS, DURÉE, MÉTHODES, ET MOYENS PÉDAGOGIQUES

Un délai estimé entre 3 semaines et 1 mois est à compter entre la demande de formation et sa délivrance

Modalités 

  • Formation délivrée en distanciel via un lien transmis au préalable par le formateur, ou en présentiel dans un tiers lieu à définir en fonction du participant.
  • Formation individuelle et personnalisée

Durée 

13 heures qui se décomposent comme suit :

  • 1 Séance préliminaire : 1h
  • 3 Modules spécifiques de 4h chacun

Effectifs

6 personnes maximum pour faciliter le partage et les intéractions.

Méthode et moyens pédagogiques 

  • Le formateur alterne entre méthode démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation).
  • Il sera demandé au participant de venir à certaines séances avec des cas concrets afin d’être au plus près de ses besoins.
  • Documents : Le (la) stagiaire reçoit un livret PDF comprenant les apports théoriques principaux de la formation.

CONTENU

Séance préliminaire : comprendre les attentes du participant, son contexte, son environnement

Capsule N° 1 : Comprendre son rôle de manager

  • Définir les rôles et fonctions du manager
  • Identifier les compétences clés
  • Distinguer ses propres spécificités en tant que manager

Capsule N°2 : Savoir se positionner dans l’organisation

  • Trouver et comprendre sa place vis-à-vis des différentes entités
  • Développer positivement sa visibilité au sein de l’organisation
  • Prendre des décisions

 Capsule N°3 : Améliorer sa posture

  • La définition du cadre : savoir poser ses limites et les communiquer 
  • Adapter son mode de communication verbale et non verbale
  • Fédérer autour d’un objectif
  • Résoudre les problèmes et conflits de manière positive grâce à l’Appreciative Inquiry
  • + Feedback sur la formation et l’évolution du participant

ÉVALUATION DES ACQUIS

  • En cours de formation, par des mises en situation contextualisées évaluées
  • En fin de formation, par un questionnaire d’auto-évaluation
  • Attestation de suivi de formation délivrée à la fin du parcours

ACCESSIBILITÉ DE LA FORMATION

Marie-Noëlle Mesnier consulting s’engage pour faciliter l’accessibilité de ses formations pour les personnes en situation de handicap. Ainsi le lieu et les supports de la formation s’adapteront aux participants.

RÈGLEMENT INTERIEUR