Managers:
renforcez votre posture et votre positionnement

À l’issue de cette formation le ou la stagiaire sera capable de :

• Comprendre les enjeux de son rôle de manager
• Se positionner naturellement au sein de l’organisation
• Tenir une posture de leader

Il est indispensable d’occuper un poste de manager au moment de la formation ou d’avoir été identifié comme potentiel manager

Un délai estimé entre 3 semaines et 1 mois est à compter entre la demande de formation et sa délivrance

Modalités 

• Formation délivrée en distanciel via un lien transmis au préalable par le formateur, ou en présentiel dans un tiers lieu à définir en fonction du participant.
• Formation individuelle et personnalisée

Durée 

13 heures qui se décomposent comme suit :

• 1 Séance préliminaire : 1h
• 3 Modules spécifiques de 4h chacun

Effectifs

6 personnes maximum pour faciliter le partage et les intéractions.

Méthode et moyens pédagogiques 

• Le formateur alterne entre méthode démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation).
• Il sera demandé au participant de venir à certaines séances avec des cas concrets afin d’être au plus près de ses besoins.
• Documents : Le (la) stagiaire reçoit un livret PDF comprenant les apports théoriques principaux de la formation.

Séance préliminaire : comprendre les attentes du participant, son contexte, son environnement

Capsule N° 1 : Comprendre son rôle de manager

• Définir les rôles et fonctions du manager
• Identifier les compétences clés
• Distinguer ses propres spécificités en tant que manager

Capsule N°2 : Savoir se positionner dans l’organisation

• Trouver et comprendre sa place vis-à-vis des différentes entités
• Développer positivement sa visibilité au sein de l’organisation
• Prendre des décisions

 Capsule N°3 : Améliorer sa posture

• La définition du cadre : savoir poser ses limites et les communiquer 
• Adapter son mode de communication verbale et non verbale
• Fédérer autour d’un objectif
• Résoudre les problèmes et conflits de manière positive grâce à l’Appreciative Inquiry
• + Feedback sur la formation et l’évolution du participant

• En cours de formation, par des mises en situation contextualisées évaluées
• En fin de formation, par un questionnaire d’auto-évaluation
• Attestation de suivi de formation délivrée à la fin du parcours

Marie-Noëlle Mesnier consulting s’engage pour faciliter l’accessibilité de ses formations pour les personnes en situation de handicap. Ainsi le lieu et les supports de la formation s’adapteront aux participants.